今週も勉強会やりました。「23 ありのままの進捗を計測する」。ベロシティブームの人が盛り上がっていてとても楽しかった。
この章もタイトルと結論が合ってない気がしない？進捗を計測してたっけ。つーか、残作業が大事な理由みが読み取れませんでした（大事なのは同意します）。
それから、見積もりと実績を二つの比で捉えるのはなんでなんだろう。いつもn倍とかさ。予言とずれたのはなぜかについて気にした方がお得だと思う。数値から数値を出すために計測してるのかなあ。まあ、あれか。正規分布に従うくらいの人数で短期間（というか若いチーム）なら「数値」が向くのだろうか。
